Kirjoitin kuukausi sitten Skilwell-palvelumme julkaisun yhteydessä ensimmäiset havaintoni koodaripulasta. Tässä seuraavat havainnot siitä, mitä asioita asiakkaat miettivät, kun he harkitsevat asiantuntevan puolalaisen koodarin hankkimista ratkaisemaan osaajapulaansa.
Usein ensimmäisenä esiin nousevat operatiiviset asiat – miten työt ja tehtävät jaettaisiin pääsääntöisesti etänä työnsä tekevälle koodarille?
Oman kokemukseni mukaan pitää lähteä liikkeelle tiimin rakentamisen perusteista:
Miten liikkeelle?
Ota uudet ihmiset aidosti osaksi nykyistä tiimiäsi
Mahdollista tehokas kommunikaatio
Anna heille samat työkalut käyttöön kuin muillakin tiimiläisilllä (Slack, Jira etc.)
Ole itse aktiivinen – vauhdita ja varmista, että kommunikaatio lähtee heti alkuun liikkeelle
Ja muista – tiimin uusi jäsen, etänä työsuoritteensa tekevä koodari, on tottunut etätyöskentelyyn. Se on hänen ammattinsa ja osa hänen ammattitaitoaan.
Tämän jälkeen pitää suunnitella ja sopia, miten järjestät päivittäiset palaverit? Käytätkö yleistyviä “virtual stand-up” -työkaluja vai perinteisempiä menetelmiä? Pohdi ja kokeile, mikä tuntuu parhaalta tiimissänne.
Mistä asiakkaiden kanssa seuraavaksi keskustellaan? Usein keskustelu etenee osaamiseen ja kulttuuriin. Keskustelujen pohjalta aika monella tuntuu olevan jo valmiiksi kokemusta puolalaisten kanssa työnteosta. Usein kokemukset vastaavat omiani:
Ammattitaito: ei ongelmia
Sovelluskehitysosaaminen ja sen käytännöt ovat hyvällä tasolla. Taustalla on hyvä työkokemus ja koulutus.
Englannin kielen taito: ei ongelmia
Koodareiden englannin kielen taito on hyvällä tasolla.
Työkulttuuri: ei ongelmia
Työkulttuurien erot Suomen ja Puolan välillä ovat verrattain pieniä.
Luotettavuus: ei ongelmia
Luottamus rakentuu aina ajan myötä, mutta luotettavuuden suhteen ei ole kohdattu ongelmia.
Puolan kieli: "ongelmia"
Suomalaisen on aika haasteellista ymmärtää paikallista kieltä. Käydään keskustelut mielummin englanniksi :-)
Edellä esitettyjen kohtien pohjalta yhteistyötä on helppo lähteä rakentamaan. Kun lähtökohdat ovat hyvät ja yhteinen tahtotila yhteistyöhön on vankka, niin voidaan löytää nopeasti tehokkaat toimintamallit päivittäiseen tekemiseen.
